未来，恒昌发挥新金融机构的优势和特长，完善产业链的联结机制，从而确保农户的可持续性稳定增收，实现乡村振兴同巩固脱贫成果的有机衔接。

文|先晓

脱贫攻坚行动承载着让人民过上更加美好生活的初心，十八大以来，中国连续7年每年减贫1000万人以上，贫困发生率由10.2%降至0.6%。“在人类历史上，我们从未看到有那么多人摆脱了极端贫困。这是中国的一个伟大成就。”脱贫攻坚进入收官之年，取得的成果在国际上有口皆碑。

而这一“伟大成就”的背后，是诸多民营企业的实践聚合。脱贫攻坚收官之年，以恒昌为代表的新金融企业也为脱贫“硬任务”交上了可圈可点的答卷。日前，恒昌携手中国网，联合发布《恒昌扶贫责任报告(2011-2020)》，两轮驱动、“五位一体”，帮助酉阳摘帽，勾勒出了脱贫攻坚“恒昌行动图”。

脱贫摘帽不是终点，而是乡村振兴的新起点。在《恒昌扶贫责任报告(2011-2020)》发布的同时，恒昌还宣布推出“小积分 恒友爱”爱心包裹百城计划，将“希望与改变”的活水引入农村地区，汇聚力量，稳固脱贫成果，衔接乡村振兴新篇章。

《恒昌扶贫责任报告(2011-2020)》发布

酉阳摘帽

恒昌精准扶贫模式勾勒的四点经验

“卖不完”烂在手里，“不够卖”错失商机，如何助力贫困农户把握市场微妙平衡点，盘活农村经济、实现精准扶贫，是恒昌致力于精准扶贫实践所要思考的课题。在恒昌看来，扶贫不等于慈善，需要用可持续的方式，给所有人创造公平致富的机会，让每一个人都可以通过自身努力获得更体面的生活。

在过去九年的实践中，恒昌充分发挥金融科技企业的优势，确立了“精准扶贫+慈善公益”两轮驱动的基本方略，助力打造特色农产品品牌，为产品提供销售渠道，从而实现受助对象及政府、企业、消费者的多方共赢。

在恒昌扶贫基地四川酉阳，围绕花田贡米、酉鸡酉鸭等酉阳地方特色优质农产品，恒昌打造了国家地理标志产品“花田贡米”等优质农产品品牌IP，推动酉阳贫困地区因地制宜培育主导产业;同时通过土地流转带动一批、直接生产带动一批，以“公司+集体经济组织(合作社)+农户”的农业订单模式，带动当地农民广泛种植花田贡米，养殖鸡鸭，实现产业扶贫的集约化经营和产销一条龙的农产品品牌管理。

多年来的亲身实践让恒昌明白，扶贫需要创新，更需要切准脉搏开药方。恒昌结合自身的金融科技优势，构建起O2O消费扶贫模式，线上设立电商平台恒生活商城、积分商城，构建社群营销、电商销售、直播带货等“互联网+消费扶贫”模式，线下通过铺设恒生活AT智能货柜，大力拓宽农产品流通和销售渠道，助力脱贫攻坚。

报告显示，在金融扶贫上，恒昌为“三农”对象撮合借款超过50亿元，惠及50余万人。在产业扶贫上，恒昌已帮助酉阳实现农产品销售4500万元，惠及农民1万余人，成功助力酉阳县完成脱贫摘帽任务，正式退出国家扶贫开发工作重点县序列。在消费扶贫上，恒昌推动10万台恒生活AT智能货柜走进办公室、商场、社区。在教育扶贫上，恒昌累计为6000余名贫困农村地区学生捐赠爱心包裹，价值60万元，为200多名学生设立助学金，不让这些地区的学子因为经济原因而辍学。为农村注入“造血细胞”，助力优质教育资源对本土人才的培养支撑。在公益扶贫上，今年恒昌已经累计为社会捐赠70万元。

恒昌成功地构建了金融扶贫、产业扶贫、教育扶贫、消费扶贫、公益扶贫“五位一体”的特色扶贫模式。为贫困地区注入可持续性发展能力，不仅在产业链、消费端、品牌端发力，还积极帮助农民挖掘当地优势创业，传授增产增收技巧，教会他们脱贫的“致富经”。

可以说，恒昌扶贫模式就像一颗火种，通过模式创新与试点探索，可以为更多的扶贫社会力量带来启发，并形成示范效应。9年精准扶贫实践的战略意义，可以总结为以下四点:

第一:意识的转变。通过互联网扶贫，使得农民的认知和品牌意识在改变，整个产业也会在新的运行环境下升级，从源头实现优质优价。

第二:创收效能。利用互联网的优势，解决农产品流通问题，在价格上以及销量上更有优势，能够让农民明显地感受到前后差异，从而撬动生态力量，帮助贫困地区绿水青山变成金山银山。